エンジニアの
コードを
出題の頻度は、国内の転職メディアと技術記事 (2026 年 10 月に調べました) に、分野ごとに調べた問い集のうち同じ問いが何本出ていたかで、よく
レベルの目安
- 未経験から
実務 2 年ほど - 一人で
機能を 作り切れる 3〜5 年ほど - 難しい
設計と 実装を 自分で 決めて作り切る - チームの
技術の 方針、 設計の 判断、 レビューと 育成、 事業との 折り合いを持つ
設計と品質
ネイティブ、
Flutter、 React Native を、 どう 選びますか 作る
人の 数、 OS の 機能を どれだけ深く 使うか、 チームの 得意、の 3 つで 選ぶ問い。 両 OS を 1 つの コードで 作る 良さと、 そのかわりに 困る 場面まで 答えます。 技術的負債と
どう 向き合いますか 放って
おいた ときの 費用を 言葉と 数字に して 共有し、 機能を 作る 仕事の 中で 少し ずつ返すか、 決まった 枠を 取って 返す、と 答える 問い。 全部を 返そうとしない 判断まで 話します。 モノリスと
マイクロサービス、 どちらで 始めますか 小さい
チームや 初期は モノリスで 始め、 中の モジュールの 境界を きれいに 保ち、 要るようになった 部分だけ切り出す、と 答える 問い。 分ける 運用の 重さと、 分けるべき 条件まで 話します。 予算や
期限が 厳しい 案件で、 技術と 設計を どう 決めますか 作り
込んで 差を つける 部分と、 認証や 決済や 通知のように 既存の サービスに 任せる 部分を 分け、 運用の 手間も 費用と して 数える、と 答える 問い。 任せる 弱点と、 自分で 作る 条件まで 話します。 古い
システムを 新しい 物へ 置き換える 計画を、 どう 立てますか 一度に
全部を 切り 替えず、 機能ごとに 少しずつ 新しい 側へ 移し、 各段で 戻せるように する、と 答える 問い。 置き換える 理由と 終わりの 形を 先に 決め、 移さない 物を 選び、 事業の 側と 途中の 約束を そろえる 判断まで 話します。 自分たちで
作るか、 外の サービスを 使うかを、 どう 決めますか 事業の
強みに なる 所は 自分たちで 作り、 どこでも 同じ 所 (認証、 決済、 メール 送信など ) は 外の サービスを 使う、と 答える 問い。 作る 費用だけでなく 動かし続ける 費用まで 比べ、 離れる ときの 道を 先に 用意する 判断まで 話します。 チームの
テストの 方針 (どこまで 自動で 試すか ) を、 どう 決めますか 壊れた
ときの 損が 大きい 所から 自動の 試しを 厚くし、 速い 小さな 試しを 多く、 画面を 通す試しは 大事な 流れだけに 絞る、と 答える 問い。 マージを 止める 条件、 不安定な 試しの 扱い、 網羅率を 目標に しない 決まりまで チームで そろえる 判断を 見せます。 SLO と
エラーバジェットを、 どう 決めて チームで 使いますか SLO は
事業の 側と 一緒に 利用者の 目線で 決め、 100% から 引いた 残りを 「失敗して よい 量 (エラーバジェット)」と して 扱う、と 答える 問い。 残りが 減ったら 新しい 機能より 安定を 先に する 決まりを 先に 合意し、 速さと 安定の 言い 争いを 数字で 決める 形まで 話します。 クラウドの
費用が 増えすぎた とき、 どう 見直しますか まず
費用を 「何に、 どの チームの 物に」 使っているかに 分けて 見える 形にし、 大きい 物から、 使っていない 物を 消す、 大きすぎる 物を 小さく する、 買い方を 変える、の 順で 減らす、と 答える 問い。 費用を チームが 持つ数字に して、 増えたら 気づける 仕組みを 残す 判断まで 話します。
セキュリティの基本
個人情報を
扱う サービスで、 法令の 面で 何に 気を つけますか 利用目的を
示す、 第三者に 渡すときは 同意を 取る、 漏えいしたら 報告する、の 法の 基本と、 持つ量を 減らす、 暗号化、 権限と 記録の 技術の 手当てを 答える 問い。 細かい 判断は 個人情報保護委員会の 指針で 確かめると 添えます。 開発の
流れに、 セキュリティの 確かめを どう 組み込みますか 設計、
実装と レビュー、 自動の 検査、 公開の 前、の 各段に 軽い 確かめを 置き、 最後に まとめて 見るのではなく 早い段で 見つける、と 答える 問い。 危なさの 大きさで 止める 物と 知らせるだけの 物を 分け、 開発を 止めすぎずに 続く 形に する 判断まで 話します。 情報漏えいの
疑いが 出たら、 チームと して 何を しますか 決める
人を 1 人に 置き、 記録を 残したまま 被害の 広がりを 止め、 何が どれだけ 漏れたかを 確かめ、 法務や 広報と 一緒に 報告と 知らせを 進める、と 答える 問い。 慌てて 証拠を 消さない こと、 確かでない ことを 外に 言わない こと、 日頃の 備えまで 話します。
経験と
この
新しい
技術を 入れるか どうかを、 どう 決めますか 解決したい
課題に 合うか、 チームが 運用できるか、 情報が 十分に あるか、の 3 つで 見て、 小さく 試し (PoC)、 だめなら 戻せる 範囲で 入れる、と 答える 問い。 「新しいから」で 選ばない 判断の 跡を 見せます。 後輩を
育てる とき、 何を 意識していますか 答えを
渡すより 調べ方や 考え方を 教え、 レビューでは 理由を 添えて 指摘し、 良い 所も 言う、と 答える 問い。 教えた 相手と、 変わった ことを 数字 1 つで 話せると 伝わります。 テックリードと
して、 何に 責任を 持ちますか チームが
出す物の 技術の 質と、 技術の 方針を 決めて 事業と すり合わせる ことに 責任を 持つ、と 答える 問い。 いちばん 多く コードを 書く 人ではなく、 チームが 速く 安全に 作れる 状態を 作る 人だと 伝えます。 チームの
コードレビューが 遅い、 厳しすぎる とき、 どう回し直しますか まず
待ち時間と プルリクエストの 大きさを 数えて 詰まりを 見つけ、 最初の 返事の 目安と 小さく 出す 決まりを チームで 決める、と 答える 問い。 書き方の 好みは 自動の 検査に 任せ、 指摘を 「必須」と 「提案」に 分けて、 厳しさを 人ではなく 仕組みで 和らげます。 大きな
案件の 見積もりを、 どう 出しますか 作業を
小さく 分け、 分からない 所は 先に 短く 調べ、 1 つの 数字ではなく 幅と 前提を 付けて 出す、と 答える 問い。 開発以外の 作業 (テスト、 移行、 リリースの 準備) も 数え、 進むごとに 見積もり直す ことまで 話します。 やることが
多すぎる とき、 チームの 優先順位を どう 付けますか やる
ことを 全部 1 か所に 並べ、 効き目と 手間と 危うさで 比べ、 事業側と 順番を 合わせる、と 答える 問い。 同時に 進める 数を 絞り、 やらない ことと 理由を 書いて 伝える ところまで 話します。 事業側から
無理な 納期を 求められたら、 どうしますか すぐ
断る でも 黙って 飲むでもなく、 まず 日付の 理由を 聞き、 範囲を 削る、 段階で 出す、 日付を 動かすなどの 選択肢と、 それぞれの 危うさを 並べて 選んで もらう、と 答える 問い。 品質を 黙って 削らない ことと、 決めた ことを 記録に 残す ことまで 話します。 新しく
入った 人が 早く 戦力に なるように、 何を しますか 初日までに
環境と 権限を そろえ、 相談役を 決め、 最初の 週に 小さな 変更を 本番まで 出して もらう、と 答える 問い。 古い 手順書は 新しい 人に 直して もらい、 受け入れの 仕組み その ものを 毎回 良く する ことまで 話します。 チームの
人の 成果が 伸び悩んでいる とき、 どう 関わりますか 決めつけずに
1 対 1 で 話を 聞き、 期待の ずれ、 仕事の 合い方、 環境の どこに 原因が あるかを 見てから、 確かめられる 小さな 目標を 一緒に 決めて 短い 間隔で 振り返る、と 答える 問い。 評価や 身の 上の ことは、 役割の 分担に 沿って 上の 人と つなぐ ところまで 話します。 設計で
チームの 意見が 割れたら、 どう 決めますか 先に
何を 大事に するかの 物差しを そろえ、 案ごとの 得失を 並べて 比べ、 決める 期限と 決める 人を はっきりさせる、と 答える 問い。 合意できなければ 理由を 添えて 自分が 決め、 選んだ 理由と 退けた 案と 見直す 条件を 記録に 残します。 エンジニアの
採用面接で、 何を 見ますか 見る
点と 聞く 問いを 先に 決め、 全員に 同じ 物差しで 聞いて 記録する、と 答える 問い。 仮の 話ではなく 実際に やった 場面を 掘り下げて 考え方と 学び方を 見る こと、 話の うまさや 経歴の 名前に 引っ張られない ことまで 話します。 チームの
開発の 速さと 質を、 どう 測りますか 本番に
出す回数と 出るまでの 時間で 速さを、 出した 変更の 失敗の 割合と 戻すまでの 時間で 質を、 組に して 見る、と 答える 問い。 数字は 人の 評価に 使わず、 チームの 流れの 詰まりを 見つける ために 使う ことまで 話します。 障害対応の
当番 (オンコール) を、 どう 組みますか 当番を
数人で 回して 1 人に 偏らせず、 鳴る 警報を 減らし、 手順書と 上へ 上げる 道 (エスカレーション) を 先に 決める、と 答える 問い。 夜に 起きた 人を 休ませる 決まりと、 当番の 負担を 数で 見て 直し続ける 形まで 話します。 特定の
人しか 分からない 所 (属人化) を、 どう 減らしますか だれが
何を 分かっているかを 表に して、 1 人しか 分からない 所から 順に、 ペアで 作る、 レビューの 担当を 回す、 当番を 回す、 で分かる 人を 2 人以上に する、と 答える 問い。 文書は 仕事の ついでに 残る 形にし、 詳しい 人を 責めずに 仕組みで 減らす判断を 見せます。
AI と LLM
この
FDE (Forward Deployed Engineer)
この
FDE の選考の流れと、練習しやすい問い
準備の
1. 書類と面談
見られる
こと な ぜ FDE か、 お客様の 前で 何を してきたか 2. 技術面接
見られる
こと 短い 期間で 作り、 お客様の 仕組みに つなぎ、 AI の 出来を測れるか 3. ケース面接
見られる
こと あいまいな 要望から、 本当の 課題と 作る 範囲と 物差しを 決められるか 4. 現場の模擬
見られる
こと お客様役を 相手に、 分からない こと、 悪い 知らせ、 食い 違いを どう話すか 5. リードの面接
見られる
こと 使われ続ける 形と、 現場から 製品と チームへの 往復を作れるか
現場で
見つけた ことを、 製品の 開発 チームへ どう 返しますか 1 回の
報告ではなく、 往復の 仕組みを 作る。 何社で 何回起きたかの 数を 付け、 お客様の 業務の 言葉ではなく 再現の 手順と 影響で 書く。 優先を 決めるのは 製品の 側とし、 定期の 場で 渡し、 返事が 来たら お客様に 返す。 自分で 直すか 待つかの 線も 先に 決める、と 答える 問い。 お客様の
役員と 現場の 担当で、 求める 物が 食い 違う とき、 どう 決めますか まず
決める 人が だれかを 確かめる。 双方の 目的を 数字と 業務の 形で 並べ、 役員の 目的に 沿いつつ現場が 使える 形を 探し、 試しで 確かめる。 決まった ことは 文書にし、 片方に 黙って 寄せない、と 答える 問い。 導入が
うまく いったかを、 お客様と どんな 物差しで 決めますか 導入の
前に 今の 数を 測って おく。 物差しは 業務の 数 (時間、 件数、 誤り) と 使われ方と 満足で、 AI の 正しさは 手段の 数と して 下に 置く。 数字の 約束ではなく、 測り方と 見直しの 時期を 合意し、 取れない 数は 代わりの 数で 見る、と 答える 問い。 何社もの
お客様に 入る FDE の チームで、 現場で 得た ことを どう 持ち回りますか 現場ごとに
一から 始めないよう、 聞き取りの 紙、 範囲の 表、 評価の 組の 作り方、 本番前の 点検の 表を 型に する。 事例は 記録に 残すが お客様の 秘密は 混ぜない。 共通の 部品に するのは 何社かで 同じ物が 出てから。 振り返りの 定期の 場と、 新しい 人の 付け方も 決める、と 答える 問い。
コードを