こう 聞かれます
- 「採用の
面接官を する とき、 何を 見ていますか」 - 「技術の
力は、 面接で どう 確かめますか」 - 「面接官に
よって 評価が ばらつかないように、 何を していますか」
面接官が 見ている点
- その
場の 印象ではなく、 先に 決めた 物差しで 見ているか - 知識の
量だけでなく、 考え方、 学び方、 一緒に 働けるかを 見ようとしているか - 自分の
思い込み (話の うまさ、 経歴の 名前、 自分と 似た 人への 好み) に 気づいているか
短い答え
- 役割に
要る 力から、 見る 点と 聞く 問いを 先に 決め、 候補者の 全員に 同じ 物差しで 聞いて 記録します。 - 仮の
話ではなく、 実際に やった 場面を 聞き、 その とき 何を 考えて どう 決めたかを 掘り下げます。 - 話の
うまさや 経歴の 名前に 引っ張られないように、 面接の すぐ あとに 見た 事実を 書き、 ほかの 面接官と 突き合わせます。
この
少し 詳しい答え
物差しを 先に決める
面接の
候補者ごとに
実際に やった 場面を 掘り下げる
「もしこうなったら、
技術の
思い込みを抑える
人は、
仕事と
話す例は、
よく ある間違い
- 会話の
流れに 任せ、 話していて 楽しかった人を通す物差しが なく、 話の うまさに 引っ張られます - 有名な
会社に いた ことを、 経歴だけで高く見る その 人が 実際に 何を したかを 見ていません - 難しい
問題が 解けたかの 1 点で決める 実務で 要る 設計の 判断や 一緒に 働く 力が 見えません - 仮の
話だけを聞く 答えが うまくても、 本当に そう 動くかは 分かりません
深掘りの問い
- 「面接官どうしで
評価が 割れたら」 書いた 事実を 並べて、 物差しの どこで 割れたかを 確かめてから 決める、と答えます - 「経験の
浅い 人を 採る ときは 何を 見ますか」 今の 知識より、 分からない ことを どう 調べて 身に つけてきたかを 見る、と答えます - 「入った
あと、 採用の 判断が 合っていたかは 確かめますか」 入って 数か月の 様子と 面接の 記録を 見比べ、 物差しを 直す、と答えます
