自分のキャリアを棚卸しする「スキルマップ」の作り方

次に何を勉強するか、毎回決められない

新しい技術の話を見かけるたびに気になって、少し触って、また別のものが気になる。学習が続かないのではなく、選ぶ基準が無いまま毎回ゼロから選び直しているのが原因です。

基準を作るには、まず今持っているものを外に出す必要があります。頭の中にあるうちは、できることは過小に、できないことは過大に見えます。書き出して並べると、思っていたより持っているものと、思っていたより手を付けていないものが、両方はっきりします。この作業を棚卸しと呼びます。

まず、評価しないで全部出す

最初の段階でやることは一つだけです。触ったことがあるものを、上手い下手を判断せずに全部書き出す。

「少ししか使っていないから」と手を止めると、ここで半分が消えます。判断は次の段階でやるので、この段階では網羅を優先します。分類は、言語、フレームワーク、データベース、インフラや基盤、開発を回す道具、くらいの粗さで十分です。

とはいえ、何もない状態から思い出そうとしても、直近の数か月分しか出てきません。手がかりになるのは、自分が残してきた記録のほうです。コミットの履歴、閉じたチケットの一覧、カレンダーに残っている会議の名前。これらを古いほうから順に眺めていくと、忘れていた仕事が次々に出てきます。記憶ではなく記録から拾うのが、網羅するための一番早い方法です。

書き出す対象は技術だけではありません。人に教えた経験、仕様を詰めた経験、障害の対応をした経験、外部の担当者とやりとりした経験も同じ紙に並べます。数年経ったときに他の人との差になるのは、こちらの側であることが多いからです。関わってきた業界の知識も忘れずに入れておきます。

使える度合いに、目盛りを付ける

全部出したら、それぞれに目盛りを付けます。細かくすると付けられなくなるので、判定できる文で区切ります。

ここで大事なのは、3 と 4 の間に一段深い溝があることです。1 から 3 は使った時間で上がりますが、4 から先は「なぜそう動くのか」を追った経験でしか上がりません。目盛りを付けてみて 2 と 3 ばかり並んでいるなら、数を増やすより、どれか一つを 4 まで持っていくほうが、次の一手としては効きます。

実績は、前と後をセットにしないと残らない

技術の一覧だけでは、何ができる人かは伝わりません。裏付けになるのは、実際に手を動かして何が変わったかです。書き留めるときは、状況、課題、やったこと、結果の 4 つの見出しで並べると、後から使える形になります。

このとき、結果の欄を空けたまま先へ進まないようにします。埋まらない場合、その仕事の効果を自分が把握していないということなので、確かめに行く価値があります。数字が取れないものは、前の状態を一言添えるだけでも構いません。

出来上がったものは、3 か月ごとに見直します。半年も置くと、何をやったか思い出せなくなり、また一から書き直すことになります。更新しやすい場所に置いておくのが、続けるための唯一のコツです。並べたものを眺めれば、次に時間を使う場所は自然に浮かんできます。