スキルを効率的に伸ばす「T字型人材」戦略

全部やろうとすると、全部が途中で止まる

月曜は言語の入門、火曜は別のフレームワーク、水曜はクラウドの資格。どれも少しずつ進んでいるのに、半年経っても「何ができる人か」を一言で言えない。学習量の問題ではなく、配分の問題です。

技術はどれも、入門から一段深いところまでの間に大きな段差があります。浅いところを横に広げている間は、この段差を越えないまま面積だけが増えます。面積は増えているので学んだ感覚はあるのに、任せられる仕事が変わらない。ここが、広さと深さの配分を先に決めておく理由です。

先に 1 本、深いところまで通す

順番として効きやすいのは、深さが先です。理由は 2 つあります。

一つは、深く潜った経験そのものが再利用できることです。一つの技術で「なぜこう動くのか」を最後まで追い切った人は、別の技術でも同じ潜り方ができます。ドキュメントのどこを読み、どこで実装を見に行き、どう切り分けるか。この手順は技術に依存しません。逆に、浅いところだけを何度なぞっても、この手順は身につきません。

もう一つは、深さが会話の入場券になることです。設計の議論に呼ばれるのは、その領域で判断を任せられる人です。1 本立っていると、その領域を軸に周りの話が入ってくるので、広さのほうは後から勝手に増えていきます。

深さの目安として使いやすいのは、人に教えられるかです。仕組みを自分の言葉で説明でき、詰まっている人の原因を一緒に追える。ここまで来たら、次に進んで構わない段階です。

広さの目的は、隣の席の会話に入れること

広げる側で目指すのは、専門家になることではありません。隣の役割の人と、前提を共有して話せる状態です。相手が何を面倒だと思っていて、どこに制約があるのかが分かれば、無理な依頼をせずに済み、手戻りが減ります。

どこへ広げるかは、自分の軸が決めてくれます。

技術の外側も同じ枠に入ります。作っているものが誰の何を解決しているのか、どこから収益が来ているのか。この理解は、どの領域に居ても効きます。

配分を決めておくと、毎回迷わなくなる

目安として使いやすいのが、学習時間を 7 対 2 対 1 くらいで置く形です。7 割を軸の深掘りに、2 割を隣接する領域に、1 割を今の仕事とまったく関係ないものに使います。

1 割の枠を意識して残しておくのが、この配分の要点です。ここが埋まっていないと、視野が軸の周りだけに固まり、数年後に前提そのものが変わったときに動けなくなります。逆に、この枠を広げすぎると最初の問題に戻ります。

軸が 1 本しっかり立つと、2 本目は 1 本目よりかなり短い時間で立ちます。潜り方を知っているからです。2 本立った状態は、それぞれ単独では上に人がいても、両方を持っている人がほとんどいない、という位置になります。何でもできる人を目指すより、この形のほうが現実的で、途中の一つひとつも無駄になりません。