エンジニアの
コードを
出題の頻度は、国内の転職メディアと技術記事 (2026 年 10 月に調べました) に、分野ごとに調べた問い集のうち同じ問いが何本出ていたかで、よく
レベルの目安
- 未経験から
実務 2 年ほど - 一人で
機能を 作り切れる 3〜5 年ほど - 難しい
設計と 実装を 自分で 決めて作り切る - チームの
技術の 方針、 設計の 判断、 レビューと 育成、 事業との 折り合いを持つ
FDE (Forward Deployed Engineer)
この
FDE の選考の流れと、練習しやすい問い
準備の
1. 書類と面談
見られる
こと な ぜ FDE か、 お客様の 前で 何を してきたか 2. 技術面接
見られる
こと 短い 期間で 作り、 お客様の 仕組みに つなぎ、 AI の 出来を測れるか 3. ケース面接
見られる
こと あいまいな 要望から、 本当の 課題と 作る 範囲と 物差しを 決められるか 4. 現場の模擬
見られる
こと お客様役を 相手に、 分からない こと、 悪い 知らせ、 食い 違いを どう話すか 5. リードの面接
見られる
こと 使われ続ける 形と、 現場から 製品と チームへの 往復を作れるか
FDE (Forward Deployed Engineer) とは
どんな 仕事で、 ふつうの 開発の エンジニアと 何が 違いますか FDE は
お客様先に 入り、 課題を 見つける ところから、 作って 現場に 入れ、 使われ続けるまでを 持つエンジニアです。 製品の 開発 チームとの 違い、 コンサルとの 違い、 求められる 力を 自分の 言葉で 言えるかを 見る 問い。 お客様先に
入った 最初の 週に、 何を しますか 最初の
週は 作り始めず、 人と 役割を 知り、 業務を 横で 見て、 言葉の 表を 作り、 データと 権限の 手続きを 確かめ、 小さな 約束を 守って 信頼を 作る、と 答える 問い。 作り 始めない 理由まで 言えるかを 見ます。 技術を
知らない 相手に、 作った 仕組みや AI の 限界を、 どう 説明しますか 相手の
業務の 言葉で、 前と あとで 作業が どう 変わるかを 話し、 画面を 見せる。 AI は 間違える ことと、 間違えた ときに 何が 起き、 どう 気づけるかを 先に 言う、と 答える 問い。 専門の 言葉を 言い 換える 準備も 見ます。 お客様に
「これは できますか」と 聞かれて、 その 場で 分からない とき、 どう 答えますか その
場で 約束せず、 分からないと 正直に 言い、 何を 調べていつまでに 返すかを 伝える。 返すときは、 できる・ できないの 二択ではなく、 条件と 選択肢で 返す、と 答える 問い。 「た ぶんできます」の 危うさを 言えるかを 見ます。 お客様への
週の 報告には、 何を 書きますか 決めて
ほしい ことを 先頭に 置き、 進んだ こと、 困りごととリスク、 来週やる こと、 数字を 短く 書く。 悪い 知らせほど 早く 出す、と 答える 問い。 読んだ 人が 何を すれば よいか 分かる 報告に できるかを 見ます。 お客様が
「○○を 作って ほしい」と 言う とき、 その 裏に ある 本当の 課題を、 どう 見つけますか 言われた
解決策を いったん脇に 置き、 何の ためかへ 遡る。 業務を 横で 見て、 件数と 時間を 数え、 「なぜ」を 重ねて 課題を 確かめる。 作らずに 運用を 替えて 済む道も 選択肢に 入れる、と 答える 問い。 お客様の
社内の データや 既存の 仕組みに、 新しい 仕組みを どう つなぎますか まず
読むだけで つなぎ、 API が 無ければ 書き出しの ファイルや 表から 始める。 相手の 仕組みの 持ち主と 止まり方を 先に 確かめ、 本番に 直に 書かず、 つなぎ目に 記録を 残す、と 答える 問い。 お客様の
環境で、 権限や 秘密の 情報を どう 扱いますか 最初に
お客様の 決まり (情報の 持ち出し、 AI に データを 渡して よいか ) を 確かめ、 権限は 最小で 期限付き、 鍵は 決まった 置き場、 データは 個人の 手元に 持ち出さず、 使い 終わったら 返して 記録を 残す、と 答える 問い。 お客様の
業務で AI の 出来を 測る ために、 評価の 組を どう 作りますか お客様の
本物の 過去の 事例から 組を 作り、 正解と 「この 答えなら 使える」の 基準は 現場の 担当に 決めて もらう。 易しい 例、 難しい 例、 答えてはいけない 例を 混ぜ、 個人の 情報を 外し、 変える たびに 回す、と 答える 問い。 お客様先で
作った 試作を 本番に 出す前に、 何を 足しますか 認証と
権限、 エラーと 記録、 監視、 バックアップと 戻し方、 運用の 持ち主、 手引き、 負荷と 費用の 上限、 AI なら 人の 確認の 場所を 足す。 全部を 同じ 重さで 足さず、 業務の 重さで 決める、と 答える 問い。 お客様の
現場で、 作った 仕組みが 止まったり 誤ったりしたら、 まず 何を しますか 原因探しより
先に、 手作業に 戻す、 前の 版に 戻すなどで 業務を 止めない 回避を とる。 お客様への 第一報を 早く 出し、 分かっている ことと 分かっていない ことを 分け、 次の 報告の 時刻を 言う、と 答える 問い。 お客様先に
入って 最初の 2 週間で、 何を 作り、 何を 作らないと、 どう 決めますか 2 週間で
「1 つの 業務の 1 つの 痛み」が 実際の 利用者の 手で 減ったと 見せられる 幅に 絞る。 作らない物は 名前を 付けて 書き出し、 お客様と 合意してから 手を 動かす、と 答える 問い。 本番で
動いている AI エージェントや RAG の 失敗を、 どう 見つけますか 利用者の
手直しや 却下、 ツール 呼び出しと 引いた 文書を 記録し、 毎日 数件を 人が 読む 抜き取りと、 答えなかった、 言い 切った、 同じ 問いを 繰り返したなどの 合図で 失敗を 拾う。 見つけた 失敗は 評価の 組に 足して 戻す、と 答える 問い。 作った
仕組みが、 お客様の 現場で 使われ続ける ために、 何を しますか 使われ続けるかは、
作り 終えた あとではなく 作る 前から 決まる。 使う 人を 最初から 巻き込み、 今の 作業の 流れに 差し込み、 使われ方を 数え、 使われない 理由を 聞きに 行き、 自分が 抜けた あとの 持ち主を 決める、と 答える 問い。 お客様ごとの
作り込みと、 製品に 入れる 共通の 機能を、 どう 分けますか 何社にも
出る 困りごとか、 その 1 社だけかを まず 見る。 設定で 吸えるなら 設定にし、 1 社だけの 作り込みは 製品の 外に 出して 芯を 汚さない。 作り込みの 持ち主と 維持の 費用を 決め、 製品に 入れるかは 製品の チームと 決める、と 答える 問い。 約束した
成果が 出そうに ないと 分かった とき、 お客様に どう 伝えますか 分かった
時点で 早く、 数字と 理由で、 選択肢を 持って 責任者に 直に 伝える。 言い訳は せず、 次に 何を 確かめるかまで 添える。 そもそも 最初から 結果を 約束しない 言い方の 型を 持っておく、と 答える 問い。 現場で
見つけた ことを、 製品の 開発 チームへ どう 返しますか 1 回の
報告ではなく、 往復の 仕組みを 作る。 何社で 何回起きたかの 数を 付け、 お客様の 業務の 言葉ではなく 再現の 手順と 影響で 書く。 優先を 決めるのは 製品の 側とし、 定期の 場で 渡し、 返事が 来たら お客様に 返す。 自分で 直すか 待つかの 線も 先に 決める、と 答える 問い。 お客様の
役員と 現場の 担当で、 求める 物が 食い 違う とき、 どう 決めますか まず
決める 人が だれかを 確かめる。 双方の 目的を 数字と 業務の 形で 並べ、 役員の 目的に 沿いつつ現場が 使える 形を 探し、 試しで 確かめる。 決まった ことは 文書にし、 片方に 黙って 寄せない、と 答える 問い。 導入が
うまく いったかを、 お客様と どんな 物差しで 決めますか 導入の
前に 今の 数を 測って おく。 物差しは 業務の 数 (時間、 件数、 誤り) と 使われ方と 満足で、 AI の 正しさは 手段の 数と して 下に 置く。 数字の 約束ではなく、 測り方と 見直しの 時期を 合意し、 取れない 数は 代わりの 数で 見る、と 答える 問い。 何社もの
お客様に 入る FDE の チームで、 現場で 得た ことを どう 持ち回りますか 現場ごとに
一から 始めないよう、 聞き取りの 紙、 範囲の 表、 評価の 組の 作り方、 本番前の 点検の 表を 型に する。 事例は 記録に 残すが お客様の 秘密は 混ぜない。 共通の 部品に するのは 何社かで 同じ物が 出てから。 振り返りの 定期の 場と、 新しい 人の 付け方も 決める、と 答える 問い。
コードを