こう 聞かれます
- 「お客様の
業務で AI が どれだけ 使えるかを、 どう 測りますか」 - 「評価に
使う 質問と 正解の 組は、 だれが、 何から 作りますか」 - 「お客様に、
AI の 出来を どう 見せて 合意しますか」
面接官が 見ている点
- 自分で
思いついた 質問ではなく、 お客様の 本物の 業務から 組を作るか - 正解と
合格の 線を、 エンジニアだけで 決めず、 現場の 担当と決めるか - 答えてはいけない
例まで 入れ、 組を 一度作って 終わりにしないか
短い答え
- お客様の
本物の 過去の 事例から 組を 作ります。 問い 合わせの 記録や 過去の 書類から 選び、 個人の 情報は 外します。 - 正解と
「この 答えなら 業務で 使える」の 基準は、 現場の 担当に 決めて もらいます。 - 易しい
例、 難しい 例、 答えてはいけない 例を 混ぜ、 プロンプトや 仕組みを 変える たびに 全部を 回して 前と 比べます。
この
少し 詳しい答え
本物の 過去の 事例から選ぶ
評価の
選ぶときは、
正解と 合格の 線は 現場が決める
業務の
下は
| 事例 | 正解 | 使える線 |
|---|---|---|
| 返品の期限 | 受け取りから 14 日以内 | 期限と |
| 宛名の変更 | 窓口を案内する | 場所が合えば可 |
| 他人の注文 | 本人確認へ回す | 答えたら不可 |
線を
易しい 例、 難しい 例、 答えてはいけない例
組には 3 種類を
- 易しい例よく
来る、 答えが はっきりした 問い。 ここで 外れる なら 土台から 見直します - 難しい例言い
回しが 崩れている、 2 つの 話が 混ざっている、 資料の 奥に しか 答えが無い問い - 答えてはいけない例ほかの
人の 情報を 求める 問い、 資料に 答えが 無い 問い、 業務の外の問い
答えてはいけない
個人の 情報を 外し、 変える たびに回す
過去の
組が
トレードオフ
組を
よく ある間違い
- エンジニアが
考えた 質問で組を作る きれいな 問いばかりに なり、 本番の 出来より 良い 点が出ます - 正解を
エンジニアだけで決める 業務の 目で 見ると 誤りの 答えを、 合格に してしまいます - 答えてはいけない
例を入れない なんでも 答える AI が 高い点を 取り、 本番で 情報を 漏らすおそれがあります
深掘りの問い
- 「現場の
担当が 忙しく、 正解を 付ける 時間が 無いと 言われたら」 まず件数を 絞り、 こちらで 下書きした 正解を 担当に 直して もらう 形に して 負担を 減らす、と答えます - 「現場の
担当どうしで 正解が 割れたら」 割れた こと 自体が 業務の 決まりの あいまいさなので、 お客様の 責任者に 決めて もらい、 決まりとして 書き残す、と答えます - 「組の
点数は 高いのに、 現場の 評判が 悪いときは」組に 入っていない 種類の 問いが 本番に 来ていると 疑い、 本番の 記録から 外れた 例を 足す、と答えます
