エンジニアの
コードを
出題の頻度は、国内の転職メディアと技術記事 (2026 年 10 月に調べました) に、分野ごとに調べた問い集のうち同じ問いが何本出ていたかで、よく
レベルの目安
- 未経験から
実務 2 年ほど - 一人で
機能を 作り切れる 3〜5 年ほど - 難しい
設計と 実装を 自分で 決めて作り切る - チームの
技術の 方針、 設計の 判断、 レビューと 育成、 事業との 折り合いを持つ
経験と
この
新しい
技術を 入れるか どうかを、 どう 決めますか 解決したい
課題に 合うか、 チームが 運用できるか、 情報が 十分に あるか、の 3 つで 見て、 小さく 試し (PoC)、 だめなら 戻せる 範囲で 入れる、と 答える 問い。 「新しいから」で 選ばない 判断の 跡を 見せます。 後輩を
育てる とき、 何を 意識していますか 答えを
渡すより 調べ方や 考え方を 教え、 レビューでは 理由を 添えて 指摘し、 良い 所も 言う、と 答える 問い。 教えた 相手と、 変わった ことを 数字 1 つで 話せると 伝わります。 テックリードと
して、 何に 責任を 持ちますか チームが
出す物の 技術の 質と、 技術の 方針を 決めて 事業と すり合わせる ことに 責任を 持つ、と 答える 問い。 いちばん 多く コードを 書く 人ではなく、 チームが 速く 安全に 作れる 状態を 作る 人だと 伝えます。 チームの
コードレビューが 遅い、 厳しすぎる とき、 どう回し直しますか まず
待ち時間と プルリクエストの 大きさを 数えて 詰まりを 見つけ、 最初の 返事の 目安と 小さく 出す 決まりを チームで 決める、と 答える 問い。 書き方の 好みは 自動の 検査に 任せ、 指摘を 「必須」と 「提案」に 分けて、 厳しさを 人ではなく 仕組みで 和らげます。 大きな
案件の 見積もりを、 どう 出しますか 作業を
小さく 分け、 分からない 所は 先に 短く 調べ、 1 つの 数字ではなく 幅と 前提を 付けて 出す、と 答える 問い。 開発以外の 作業 (テスト、 移行、 リリースの 準備) も 数え、 進むごとに 見積もり直す ことまで 話します。 やることが
多すぎる とき、 チームの 優先順位を どう 付けますか やる
ことを 全部 1 か所に 並べ、 効き目と 手間と 危うさで 比べ、 事業側と 順番を 合わせる、と 答える 問い。 同時に 進める 数を 絞り、 やらない ことと 理由を 書いて 伝える ところまで 話します。 事業側から
無理な 納期を 求められたら、 どうしますか すぐ
断る でも 黙って 飲むでもなく、 まず 日付の 理由を 聞き、 範囲を 削る、 段階で 出す、 日付を 動かすなどの 選択肢と、 それぞれの 危うさを 並べて 選んで もらう、と 答える 問い。 品質を 黙って 削らない ことと、 決めた ことを 記録に 残す ことまで 話します。 新しく
入った 人が 早く 戦力に なるように、 何を しますか 初日までに
環境と 権限を そろえ、 相談役を 決め、 最初の 週に 小さな 変更を 本番まで 出して もらう、と 答える 問い。 古い 手順書は 新しい 人に 直して もらい、 受け入れの 仕組み その ものを 毎回 良く する ことまで 話します。 チームの
人の 成果が 伸び悩んでいる とき、 どう 関わりますか 決めつけずに
1 対 1 で 話を 聞き、 期待の ずれ、 仕事の 合い方、 環境の どこに 原因が あるかを 見てから、 確かめられる 小さな 目標を 一緒に 決めて 短い 間隔で 振り返る、と 答える 問い。 評価や 身の 上の ことは、 役割の 分担に 沿って 上の 人と つなぐ ところまで 話します。 設計で
チームの 意見が 割れたら、 どう 決めますか 先に
何を 大事に するかの 物差しを そろえ、 案ごとの 得失を 並べて 比べ、 決める 期限と 決める 人を はっきりさせる、と 答える 問い。 合意できなければ 理由を 添えて 自分が 決め、 選んだ 理由と 退けた 案と 見直す 条件を 記録に 残します。 エンジニアの
採用面接で、 何を 見ますか 見る
点と 聞く 問いを 先に 決め、 全員に 同じ 物差しで 聞いて 記録する、と 答える 問い。 仮の 話ではなく 実際に やった 場面を 掘り下げて 考え方と 学び方を 見る こと、 話の うまさや 経歴の 名前に 引っ張られない ことまで 話します。 チームの
開発の 速さと 質を、 どう 測りますか 本番に
出す回数と 出るまでの 時間で 速さを、 出した 変更の 失敗の 割合と 戻すまでの 時間で 質を、 組に して 見る、と 答える 問い。 数字は 人の 評価に 使わず、 チームの 流れの 詰まりを 見つける ために 使う ことまで 話します。 障害対応の
当番 (オンコール) を、 どう 組みますか 当番を
数人で 回して 1 人に 偏らせず、 鳴る 警報を 減らし、 手順書と 上へ 上げる 道 (エスカレーション) を 先に 決める、と 答える 問い。 夜に 起きた 人を 休ませる 決まりと、 当番の 負担を 数で 見て 直し続ける 形まで 話します。 特定の
人しか 分からない 所 (属人化) を、 どう 減らしますか だれが
何を 分かっているかを 表に して、 1 人しか 分からない 所から 順に、 ペアで 作る、 レビューの 担当を 回す、 当番を 回す、 で分かる 人を 2 人以上に する、と 答える 問い。 文書は 仕事の ついでに 残る 形にし、 詳しい 人を 責めずに 仕組みで 減らす判断を 見せます。
コードを