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問67 PPM の説明

応用情報​技術者試験 令和7年度 春期 午前、全80問のうちの問67。

出典：令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問67

市場成長率と相対的市場シェアから，市場と企業との関係を分析し，自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。

  1. ア3C
  2. イBSC
  3. ウPPM
  4. エSWOT
答えと解説を開く

正解はウです。

PPM (プロダクトポートフォリオマネジメント) は、縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェアを取り、事業や製品を 4 つの区画に分けて考える手法です。シェアが高く成長率の低い「金のなる木」で稼いだお金を、成長率が高い「花形」や「問題児」に回す、というように、限られた資源をどこに配るかを決めます。正解はウです。

ほかの選択肢が違う理由

  • ア3C は、顧客 (Customer)、競合 (Competitor)、自社 (Company) の 3 つの面から環境を分析する手法です。市場成長率と市場シェアで資源の配分を決める物ではありません。
  • イBSC (バランススコアカード) は、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の 4 つの視点で、戦略を目標と指標に落として業績を管理する手法です。
  • エSWOT は、自社の強みと弱み、外部の機会と脅威を整理する分析です。市場成長率と相対的市場シェアの 2 軸は使いません。

仕組み

PPM の 4 区画は、花形 (成長率もシェアも高い)、金のなる木 (成長率は低くシェアが高い)、問題児 (成長率は高くシェアが低い)、負け犬 (どちらも低い) です。

相対的市場シェアは、自社のシェアを、いちばん強い競合のシェアと比べた値です。ただのシェアではなく、相手と比べてどれだけ強いかを見ます。