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問52 EVM の指標の読み方

応用情報​技術者試験 令和7年度 春期 午前、全80問のうちの問52。

出典：令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52

EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。

〔進捗に関する指標値〕

CPI（コスト効率指数）：0.9

SPI（スケジュール効率指数）：1.1

BAC（完成時総予算）に基づく TCPI（残作業効率指数）：1.2

  1. アコストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
  2. イコストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
  3. ウコストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
  4. エコストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
答えと解説を開く

正解はイです。

3 つの指標を順に読みます。CPI は、出来高 (EV) を実際にかかったコスト (AC) で割った値です。0.9 と 1 より小さいので、出来高の割にお金を使いすぎていて、コストは予算を超えています。SPI は、出来高を計画した出来高 (PV) で割った値です。1.1 と 1 より大きいので、予定より進んでいて、スケジュールには余裕があります。TCPI は、残りの予算で残りの作業を終えるには、どれだけの効率が要るかを表す値です。完成時総予算 (BAC) で収めるには、残りの作業をこれまでの計画の 1.2 倍の効率で進めなければなりません。このままでは BAC を超えるおそれがあるので、残作業の効率を上げる対策か、予備費を使うことを考えます。正解はイです。

ほかの選択肢が違う理由

  • アTCPI が 1.2 と 1 を超えているので、予算内に収めるには残作業の効率を計画より上げる必要があります。上げる必要がないという評価は誤りです。
  • ウCPI が 0.9 なのでコストは超過しており、SPI が 1.1 なのでスケジュールは進んでいます。コストとスケジュールの評価が逆です。
  • エコストに余裕がある、スケジュールが遅れている、の両方が指標と逆です。また TCPI が 1.2 なので、残作業の効率を上げる必要もあります。

仕組み

EVM (アーンドバリューマネジメント) は、作業の進み具合をお金の量に置き換えて、計画 (PV)、出来高 (EV)、実際のコスト (AC) の 3 つを比べる方法です。

CPI と SPI は、1 より大きければ良い、小さければ悪いと読みます。TCPI は反対に、1 より大きいほど、残りの作業を今まで以上に効率よく進めなければならないという意味になります。

コンティンジェンシー予備費は、起こりうると分かっているリスクに備えて、あらかじめ予算に入れておくお金です。