技術戦略

技術戦略は、技術を事業の成果につなげるための考え方を扱う分野です。用語の数は多くありませんが、比喩的な名前が並ぶので意味を取り違えやすく、そこが狙われます。

MOTとイノベーション

技術を経営の武器として扱う考え方をMOT（技術経営）といいます。研究開発への投資を、単なる費用ではなく事業の成果に結びつける管理の枠組みです。

技術革新を意味するイノベーションは、対象によって2つに分けられます。

新しい製品を出すのがプロダクト、作る手順を変えるのがプロセスです。「生産工程の改善によって納期を短縮した」はプロセスイノベーションであり、プロダクトと答えさせる選択肢が定番の引っかけになります。

また、既存製品を少しずつ良くしていく持続的イノベーションに対し、これまでの価値基準をひっくり返して既存企業の地位を脅かすものを破壊的イノベーションと呼びます。

魔の川・死の谷・ダーウィンの海

研究の成果が事業として成功するまでには、3つの関門があるとされます。順番が頻出です。

研究、開発、事業化、産業化という段階の間に、この順で並んでいると覚えてください。最も市場での競争が関わるのがダーウィンの海です。名前と段階の組合せを入れ替えた選択肢がそのまま誤答として使われます。

開かれた技術開発

自社だけで技術を抱え込まず、他社や大学、顧客など外部の知恵を積極的に取り入れて革新を起こす考え方をオープンイノベーションといいます。反対に、すべて自前でまかなう従来のやり方は自前主義と呼ばれます。

技術の進化と製品化の予定を時間軸に沿って描いた計画表が技術ロードマップです。いつどの技術を確立し、いつ製品に載せるのかを一枚で示し、投資判断の材料にします。

技術を守る面では特許戦略が関わります。特許を取って他社の使用を排除する方法だけでなく、あえて公開して仲間を増やし、標準として広めるという選択もあります。

発想の方法とAPIエコノミー

デザイン思考は、利用者を観察して本当の課題を見つけ、試作と検証を素早く繰り返して答えに近づく進め方です。作り手の思い込みではなく利用者の視点から出発する点が特徴で、見た目のデザインを整える活動ではありません。ここは意味を狭く取ると間違えます。

自社のサービス機能をAPIとして外部に公開し、他社のサービスと組み合わせることで新しい価値や経済圏が広がることをAPIエコノミーといいます。銀行が残高照会の機能を公開し、家計簿アプリがそれを利用する形が代表例です。