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問4 VRIO 分析とは

ITパスポート 令和7年度 公開問題、全100問のうちの問4。

出典：令和7年度 ITパスポート試験 公開問題 問4

投資の優先度などの経営の戦略を策定するために，経済価値，希少性，模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって，自社のもつ資源を分析する手法として，最も適切なものはどれか。

  1. ア4P
  2. イPPM
  3. ウSWOT 分析
  4. エVRIO 分析
答えと解説を開く

正解はエです。

VRIO 分析は、自社の持つ資源 (人、技術、ブランドなど) が、他社に勝つ力になるかを調べる手法です。名前は 4 つの観点の頭文字です。V は経済価値 (Value)、R は希少性 (Rarity)、I は模倣困難性 (Imitability)、O は組織 (Organization) です。4 つすべてを満たす資源ほど、長く続く強みになります。だから正解はエです。

ほかの選択肢が違う理由

  • ア4P は、製品、価格、流通、販売促進の 4 つでマーケティングの施策を考える枠組みです。資源の分析ではありません。
  • イPPM は、市場の成長率と市場占有率で事業を 4 つに分け、資金の配分を考える手法です。
  • ウSWOT 分析は、強み、弱み、機会、脅威の 4 つで、自社の内部と外部の環境を整理する手法です。

仕組み

VRIO は、価値があるか、珍しいか、まねされにくいか、それを生かす組織があるか、を順に確かめる問いの並びと覚えると分かりやすいです。

SWOT 分析は内部と外部の環境を広く整理します。VRIO 分析は、その中の内部の資源だけを深く評価する点が違います。