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問61 プロジェクト群の管理

応用情報​技術者試験 令和7年度 秋期 午前、全80問のうちの問61。

出典：令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問61

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

  1. ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
  2. イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
  3. ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
  4. エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
答えと解説を開く

正解はアです。

ここでのプログラムは、コンピュータのプログラムではなく、同じ目的に向かう複数のプロジェクトのまとまりのことです。たとえば「店舗の DX」という目標のために、レジの入替え、在庫のシステム、アプリの開発を別々のプロジェクトで進めるとき、それぞれの成功だけでなく、互いの連携や順番を調整して全体の効果を最大にするのがプログラムマネジメントです。この考え方を述べたアが正解です。

ほかの選択肢が違う理由

  • イ1 つのプロジェクトの管理を細かく分けるのは、個々のプロジェクトマネジメントの話です。複数のプロジェクトを束ねる考え方ではありません。
  • ウプログラム言語や開発手法の検討は、ソフトウェア開発の話で、プログラムマネジメントの「プログラム」とは意味が違います。
  • エ組織全体のプロジェクトマネジメントを支援する専門組織は、PMO (プロジェクトマネジメントオフィス) の説明です。

仕組み

プロジェクトは「期限のある 1 つの仕事」、プログラムは「目的を共有する複数のプロジェクトのまとまり」、ポートフォリオは「組織が持つ全部の取組みの組合せ」と、範囲が順に広がります。

プログラムでは、あるプロジェクトの遅れがほかのプロジェクトに響くので、全体の見通しを持った調整役が要になります。