過去問演習 マネジメント・ストラテジ

V字モデルにおいて、結合テストの合否を判断する根拠となる文書はどれか。

スクラムにおいて、スプリントの終わりに開発の進め方そのものを振り返り、次のスプリントでの改善点を決める場はどれか。

スクラムで開発している。残っているプロダクトバックログは150ストーリーポイント、直近のベロシティは1スプリントあたり25ポイントで安定している。1スプリントの長さが2週間のとき、残りをすべて消化するのに必要な期間はおよそどれだけか。

次の7作業から成るプロジェクトがある。A(先行作業なし、4日)、B(先行作業なし、6日)、C(Aの後、5日)、D(Bの後、3日)、E(Bの後、7日)、F(CとDの両方の後、2日)、G(Eの後、4日)。全作業を終えるのに必要な最短の日数はどれか。

前問と同じプロジェクトにおいて、作業Cが全体の完了日を遅らせずに遅れることのできる日数(余裕日数)はどれか。

SLAで月間稼働率99.9%を約束している。1か月を30日として、この約束の下で許容される月間の停止時間はおよそどれだけか。

業務用サーバが停止し、業務が止まった。原因は特定できていないが、担当者はサーバを再起動して業務を再開させ、記録を残した。この活動に最も当てはまるものはどれか。

PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)において、市場成長率が低く、相対的な市場占有率が高い事業についての記述として適切なものはどれか。

ある製品の月間固定費が900万円、変動費率が0.55であるとき、損益分岐点売上高はいくらか。

A社はB社と請負契約を結び、B社の技術者を自社の開発室に受け入れている。A社の担当者がB社の技術者へ日々の作業指示と勤怠の指示を直接出している。この状態の説明として適切なものはどれか。