構成比

このレッスンでできるようになること。カテゴリ別の構成比を出し、その変化から何が起きているかを読めるようになります。

売上が伸びたとき、次に知りたいのは「何が伸びたのか」です。全体の金額だけを見ていても、中身の入れ替わりは見えません。構成比は、全体を100として各カテゴリが何パーセントを占めるかを表した数字です。規模の違う月どうし、店舗どうしを、同じ土俵で比べられるようになります。

計算そのものは割り算です。

pandas では、Series を1つの数値で割ると全要素が割られます。for 文で1つずつ割る必要はありません。この一括計算の考え方はベクトル演算と呼ばれ、pandas の速さの正体でもあります。

丸め方には注意が要ります。小数第1位で丸めると、合計が100.0にならないことがあります。33.3が3つで99.9になるような場合です。報告書で「合計が合わない」と指摘されるのは、この丸め誤差がほとんどです。表に「四捨五入のため合計が100にならないことがあります」と一言添えるのが実務の作法です。

ここからが本題です。構成比は、1時点だけ見てもあまり語れません。「食器が40パーセント」と言われても、それが多いのか少ないのか分かりません。意味が出るのは、時点を並べて変化を見たときです。

食器の構成比が1月の30パーセントから6月の45パーセントに上がったとします。ここで慌てて「食器が伸びた」と言ってはいけません。構成比は割合なので、分母が縮んでも上がります。他のカテゴリが落ち込んだ結果、食器の割合だけが相対的に上がった可能性があります。だから構成比を見せるときは、必ず実額も一緒に出します。実額も構成比も上がっていれば本当に伸びており、構成比だけが上がっているなら周りが落ちたということです。この2つは打ち手がまったく違います。前者は成功事例として横展開でき、後者は落ちたカテゴリの手当てが先です。数字を言葉にするとは、こういう区別を付けることです。

1. 売上日を日付型にしてから月を取り出す
2. 月ごとにカテゴリ別の売上合計を求める
3. 構成比はその月の合計で割って100を掛ける
4. 構成比の上昇幅が最大のカテゴリを選ぶ
5. そのカテゴリの実額を2つの月で比べて verdict を決める