目次7項目
先に、数字の話をしておきます。
9.9割というのは、測って出した数字ではありません。 統計を取ったわけでも、どこかの調査を引いたわけでもない。うちは受託の会社で、デザインを外に出す側です。その立場で仕事をしてきて、未経験のデザイナーの方に出せた場面が、ほとんど思い当たらない。その体感を、姉妹記事と同じ言い方で題に置きました。
そのうえで、なぜ出せないのかは説明できます。理由は、腕ではありません。
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@yumesaku_tech
国公立では2番目？の美大出てる UIIUXデザイナーに 今後デザイナー大丈夫ですか？ って聞かれたことがある
出せないのは、どう転ぶか読めないからです
受託の仕事は、納期と予算を先に約束しています。お客さんに「この日までに、この金額で」と言ったあとで、中身を作る。
その中身の一部を外に出すとき、発注側が見ているのは、絵が上手いかどうかではありません。渡した仕事が、約束した形で戻ってくるかどうかです。
経験のある方に出すと、戻り方が読めます。初稿がどのくらいの精度で来て、修正が何往復くらいで収まって、どこで詰まりそうか。読めるから、その分を見積もりに入れられる。
小さい仕事なら出せそうに見えますが、実は逆です。小さい仕事ほど、直す時間が残っていません。
外注は、育てる仕組みではありません。育てる責任を持つのは、採用したときです。受託の仕事を育てる場に使うと、お客さんの納期でその方を試すことになる。それはお客さんにも本人にも良くない。
見ているのは、作品の見た目の先です
ポートフォリオは見ます。ただ、少なくともうちでは、見た目で落とすことは思われているより少ないです。見た目は入口で、判断はその先でしています。
発注側が見ているのは、だいたい次の4つです。
要件を読み取れるか。 依頼文には「トップページを作ってください」としか書いていないことがよくあります。その裏に、誰に来てほしいページか、来た人に何をしてほしいか、が隠れている。読み取れる人は、依頼文に無いことを聞いてきます。読み取れない人は、綺麗だけど使えないものを出してきます。
意図を説明できるか。 なぜこの配置か、なぜこの色か、なぜここに余白を取ったか。「なんとなく良いと思って」は、お客さんの前で通りません。説明できないデザインは、直し方も決められない。発注側は、説明を聞いて初めて、修正の指示が出せます。
納期と連絡。 遅れるなら、遅れる前に言う。返事はその日のうちに返す。これだけです。これができない方には、腕がどうであれ二度目がありません。逆に、これができるだけで、初稿の精度が多少低くても次を出せます。
4つのうち、絵の腕に直接かかわるものは、ひとつもありません。
例として、ひとつ書きます
実在の方の話ではありません。例として、形だけ置きます。
同じバナーの依頼を、2人に出したとします。依頼文には「秋のキャンペーンの申込を増やしたい」と一行だけあった。
| 1人目 | 2人目 | |
|---|---|---|
| 見た目 | とても良い | 普通 |
| 提出のときの一言 | 無し | 「申込を目立たせたいので、ボタンをここに置いて、周りの要素を減らしました。色は既存サイトのボタンに合わせています」 |
| 「申込を増やしたい」の反映 | 申込のボタンがどこにあるか、一目では分からない | ボタンを目立たせ、周りの要素を減らしている |
| 直しを頼むとき | どこから直すかを発注側が考える | 意図が分かるので、指示が出せる |
発注側が次の仕事を出すのは、後の方です。見た目で選んでいるのではなく、要件が読めていて、意図が説明できていて、修正の指示が出せる相手を選んでいます。 前の方に直しを頼むには、どこから直すかを発注側が考えなければならない。それでは、外に出した意味が薄い。
選ばれる人は、未経験の看板を早く下ろしています
出せた場面が無いわけではありません。少ないだけです。
出せた方に共通していたのは、才能ではなく、上の4つのうち「要件」と「連絡」が最初からできていたことでした。多くは、前の仕事で「仕事の受け方」を覚えていた方です。デザインは未経験でも、仕事は未経験ではなかった。
もうひとつ。小さくても本物の依頼を、ひとつでも通した経験がある方です。作品集の1枚に見えても、発注側には別のものに見えます。なぜ違って見えるかは、次の節で書きます。
この2つがある方は、こちらから見ると、もう「未経験」ではありません。経歴の欄がどうであれ、仕事を出す判断の材料が揃っています。9.9割が無理なのは、この看板を下ろせないまま受注に辿り着くことです。
では、未経験の人は何をすればいいか
希望を潰すために書いているのではありません。発注側が何を見ているかが分かれば、やることは絞れます。
作品を増やすより、本物の依頼をひとつ受けてください。 無料でも、知人でも構いません。要件を聞いて、意図を説明して、修正を受けて、期日に出す。この一周を一度通すだけで、発注側から見た景色が変わります。作品集を何枚増やすより、このひとつのほうが効きます。
作品に「なぜ」を添えてください。 誰に向けた、何のためのものか。なぜこの配置で、なぜこの色か。数行で足ります。発注側は絵より先に、そこを読みます。書けない作品は、なぜ作ったのかを自分で説明できない、ということでもあります。
連絡の型を先に決めてください。 受けたらその日のうちに返す。遅れるなら遅れる前に言う。これは今日から、費用ゼロでできます。これができない経験者より、これができる未経験者に出す発注側は、たぶんうちだけではありません。
受けるなら、直す時間のある案件から。 納期が詰まった案件は、未経験の方には向きません。相手が直す時間を持っている案件を選ぶ。急ぎの案件で信用を落とすと、取り返すのに時間がかかります。
出せないのは、志望者の欠陥ではなく、受託の構造です
最後に、ここだけは書いておきます。
未経験の方に出せないのは、その方に何かが欠けているからではありません。納期と予算が先に決まっている、という受託の構造の側の話です。読めない相手を入れられない仕組みの中で、こちらが仕事をしている。それだけです。
だから、この話を「自分には向いていない」に変換しないでください。向き不向きの話は、ひとつもしていません。読めるようになる方法があって、その順番を書いただけです。
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更新履歴 2026-09-22 公開／2026-09-24 更新（末尾の導線の断り、例の表化、重複の整理、あわせて読みたいの追加）
※筆者は「ゆめさくエンジニア」の運営代表です。受託開発の会社を経営しており、本文は発注する側から見た2026年9月時点の見方です。
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